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企业经济论文_ZP高新科技企业人才流失的原因与
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摘要：文章目录 摘要 abstract 第1章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 1.2.2 国内研究现状 1.3 基本思路与研究方法 1.3.1 基本思路 1.3.2
文章目录
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 基本思路与研究方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论
2.1 高新科技企业的界定
2.1.1 高新科技企业的含义
2.1.2 高新科技企业的特质
2.1.3 高新科技企业人力资本特质
2.2 人力资源管理的理论依据
2.2.1 企业人力资本的含义和形成
2.2.2 人才流失的概念和类型
2.2.3 高新科技企业人才流失理论
第3章 ZP高新科技企业的人才流失状况分析
3.1 ZP企业状况的基本介绍
3.1.1 ZP企业简介
3.1.2 ZP企业人力资源配置
3.2 ZP企业员工流失状况
3.2.1 ZP企业最近三年员工流失状况
3.2.2 ZP企业最近三年员工流失的特点
3.3 ZP企业员工流失带来的风险影响
3.3.1 增加企业经营成本
3.3.2 影响企业的凝聚力
3.3.3 造成企业商业机密的损失
第4章 ZP企业员工流失的原因分析
4.1 调查问卷的设计与分析
4.1.1 问卷的设计
4.1.2 问卷的发放和回收
4.1.3 问卷的统计与分析
4.2 ZP企业员工流失的原因
4.2.1 企业自身经营规模局限
4.2.2 员工个人发展空间有限
4.2.3 缺乏完善的绩效考评机制
4.2.4 缺乏有竞争力的激励机制
4.2.5 缺乏良好的工作氛围
第5章 ZP企业员工人才流失的防范对策研究
5.1 改变家族式管理模式,转变企业管理理念
5.1.1 组建向心力强的人力资本团队
5.1.2 引进高层次的人力资本
5.2 关注员工发展,增加员工培训
5.2.1 为员工提供清晰的职业生涯规划
5.2.2 增加员工专业素质和专项技能培训
5.3 提供具有竞争力的薪酬制度
5.3.1 建立内部公平的薪酬制度
5.3.2 建立外部竞争的薪酬制度
5.4 建立完善的绩效和激励机制
5.4.1 建立科学的绩效考评机制
5.4.2 建立绩效考核的反馈机制
5.5 建立高新科技企业独有的企业文化氛围
5.5.1 建设以人为本的企业文化
5.5.2 关注员工的工作软环境建设
第6章 结论
6.1 结论
6.2 研究的创新与不足
致谢
参考文献
附录一 满意度调查表
文章摘要:知识和技术是推动高新科技企业维稳持续发展的重要条件,而人力资本作为先进科技技术的唯一创造者,其自主能动性决定了它在高新科技企业经营管理活动中不可动摇的关键地位。高新科技企业是人力资本的汇集地,吸引和聚集着一批批优秀的科研人才、技术人才和管理人才。但同时,人才流失严重也是高新科技企业人力资源管理中最为严峻的事情之一。基于这种情况,不少学者和企业管理者都孜孜不倦地学习和研究关于高新科技企业人才流失的防范和对策这一领域的内容。当没有一个量化的指标对高新科技企业内人才的最佳配置进行衡量时,高层管理者将会难以对人才流失问题进行深入的探究,相应的防范对策更是无从谈起,导致高新科技企业人才管理陷入到一个恶性循环环境中。本文以ZP高新科技企业内部人才流失为研究对象,认真梳理了人力资本等相关理论知识,以权威的人才流失相关理论和模型为基础,结合调查问卷法、文献综述法、实证分析法和访谈法对ZP高新科技企业人力资源管理现状进行阐述,以及其对企业产生的影响,并从该企业最近三年人才流失的情况中,进一步分析探究其产生的原因。最后,依据实证分析得知人才流失的原因,有针对性地提出了五大可行性的防范对策。
文章来源：《中国高新科技》 网址: http://www.zggxkjzz.cn/qikandaodu/2022/0130/1174.html